4月30日，中國三冶黨委書(shū)記、董事長(cháng)李乘建到建筑工程公司調研。
調研期間，李乘建認真聽(tīng)取了建筑工程公司關(guān)于各項工作進(jìn)展的詳細匯報，對該公司各項工作和企業(yè)發(fā)展提出六方面指導意見(jiàn)。一是聚焦主業(yè)筑根基，錨定方向促發(fā)展。要堅定不移聚焦主責主業(yè)，圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行戰略規劃與市場(chǎng)布局。領(lǐng)導班子要充分發(fā)揮“領(lǐng)航員”作用，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)品牌的一致性和核心競爭力。二是精準定位區域市場(chǎng)，拓展版圖開(kāi)新局。積極突破地域限制、深挖市場(chǎng)潛力，通過(guò)精準市場(chǎng)定位和差異化競爭策略，逐步擴大市場(chǎng)份額，提升公司影響力和話(huà)語(yǔ)權。三是優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，激活市場(chǎng)新動(dòng)能。 著(zhù)力打造一支專(zhuān)業(yè)高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊，精準把握客戶(hù)需求，制定個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí)，不斷提升合同質(zhì)量，實(shí)現從“量”的擴張到“質(zhì)”的提升。四是強化履約能力，打造精品樹(shù)標桿。積極踐行中國五礦“精益求精”的品質(zhì)文化，打造一批具有行業(yè)影響力的“商業(yè)精品”，實(shí)現“現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”的良性發(fā)展模式，為公司贏(yíng)得良好口碑和市場(chǎng)份額。五是筑牢安全防線(xiàn)，壓實(shí)責任保平安。嚴格落實(shí)安全帶班檢查機制，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，確保項目安全有序推進(jìn)。同時(shí)，切實(shí)增強全員安全意識和應急處置能力，為公司發(fā)展營(yíng)造安全穩定的環(huán)境。六是加強廉政建設，風(fēng)清氣正促發(fā)展。嚴格執行中央八項規定精神，嚴控“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮，加強警示教育，引導廣大干部職工自覺(jué)遵守廉潔自律各項規定，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
中國三冶黨委委員、總會(huì )計師劉巖，相關(guān)職能部門(mén)負責人，建筑工程班子成員及有關(guān)人員陪同調研。
